О курсе

Особенности программы:

Сегодня командообразование это самый важный инструмент развития проектного управления и корпоративной культуры. Управление командами позволяет повысить уровень доверия, грамотно использовать каждого члена группы для достижения стратегических целей. На тренинге вы узнаете, как сформировать команду. Как повышать эффективность работы в команде. Научитесь диагностировать роли в команде.

Методы проведения:

Только практические кейсы для решения задач по командообразованию в вашей компании или подразделении. Игры по командообразованию, практикумы, тесты и моделирование процессов управления группой.

Для кого

  • Руководители
  • Администраторы
  • Педагоги
  • Все, кто хотел бы повысить эффективность у правления командами, сплоченность и коммуникации.
Длительность обучения
Продолжительность: 2 дня
Количество часов: 16 академических часов
Вебинар
Очно
Формат обучения
2
Количество дней
16
ак. часов
Продолжительность

Программа курса

  • Становление понятия «команда». Мода «на команду»
  • Что такое команда и для чего она нужна?
  • Признаки командной работы
  • Преимущества работы в команде
  • Когда команда противопоказана?
  • Естественный путь командообразования
  • Целенаправленный путь командообразования
  • Путь монарха
  • Принцип колеса
  • Договоры в команде
  • Команда проекта
  • Жизненные циклы команды
  • Стадии процесса формирования команды. Модель Б. Такмана
  • Динамика успешного развития команды
  • Особенности индивидуального развития членов команды
  • Ситуации и факторы, негативно влияющие на команду
  • Сотрудничество и кооперация в команде
  • Роли, связанные с профессиональной деятельностью
  • Роли, связанные психологическим типом каждого члена команды
  • Роли, распределяемые в ситуациях решения проблем
  • Роли, связанные с взаимодействием команды с внешней средой (клиентами, партнерами и т.д)
  • Роли, связанные с процессом жизнедеятельности команды и динамикой ее успешного развития
  • Командные роли по Р. М. Белбину
Преподаватели курса
Лялина Ирина Владимировна
Преподаватель-практик, разработчик систем оценки персонала, KPI, программ мотивации.
Цой Виктория Викторовна
Руководитель центра экспертизы по вопросам трудового права и управления трудовыми отношениями транснациональной компании.

По окончании вы будете уметь

  • Улучшать психологический климат в коллективе
  • Как научить сотрудников эффективному общению и решению коллективные задачи
  • Научитесь создать развитую систему коммуникаций
  • Сможете осуществлять конструктивную критику
  • Научить вырабатывать общую концепцию
  • Анализировать участников команды и прогнозировать их взаимодействие