О курсе

Оценка знаний, умений и навыков всё чаще необходима практике специалистов по управлению персоналом. Каждая компания, разрабатывая методики оценки персонала, сталкивается со следующими задачами: какие инструменты использовать, какова валидность этих методов, можно ли их применять без автоматизации.

Разработка HR-метрик и оценка персонала представлены в настоящем курсе проверенными инструментами. Вы научитесь оценивать кандидатов на вакансию, познакомитесь с базовыми метриками качественного и количественного подбора.

Научитесь расчёту стоимости подбора персонала, оценке эффективности процессов адаптации, наставничества. Сможете определить эффективность проведения процедур оценки сотрудников  и определять KPI службы управления персоналом.

Также вы познакомитесь с основными инструментами оценки:

  • тестирование,
  • тренажеры
  • интервьюирование,
  • деловые игры и др.

 

Для кого

  • Специалист по оценке и аттестации персонала
  • Специалист по персоналу
  •  Менеджер по персоналу
Длительность обучения
Продолжительность: 2 дня
Количество часов: 16 академических часов
Вебинар
Очно
Формат обучения
2
Количество дней
16
ак. часов
Продолжительность

Программа курса

  • История вопроса и современные подходы к оценке персонала: SHL, система Томаса, DiSC, кейс-тестинг, др.
  • Цели, принципы, виды оценки
  • Анализ должности: методы анализа, преимущества и недостатки
  • Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности
  • Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
  • Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик

ПРАКТИКУМ: Создание оценочного профиля сотрудника на основании модели компетенций (профиля компетенций).

  • Организация и проведение оценки персонала
  • Разработка HR-метрик под запрос компании
  • Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ
  • Оценка компетенций методом 360 градусов
  • МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности
  • PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы
  • Тестирования
  • Автоматизация процедуры оценки персонала компании.

ПРАКТИКУМ:

Оценка сотрудника:

  • Разработка и проведение оценочных кейсов
  • Разработка и проведение деловых игр
  • Разработка и проведение оценочного интервью
  • Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции.

Оценка группы:

  • Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности.

Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп.

  • Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки
  • Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления
  • Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления
  • Административные и управленческие решения по итогам оценки
  • ПРАКТИКУМ: Предоставление обратной связи по итогам оценочных мероприятий.
Преподаватели курса
Лялина Ирина Владимировна
Преподаватель-практик, разработчик систем оценки персонала, KPI, программ мотивации.

По окончании вы будете уметь

  • самостоятельно разрабатывать модель компетенций, строить профили должности;
  • адаптировать готовые методики под задачи, разрабатывать самостоятельно Центры оценки под задачи бизнеса;
  • проводить Центр оценки, диагностику «360 градусов», интервью по компетенциям.
  • обучать руководителей компании участвовать в Центре оценки;
  • разовьёте компетенции «стратегическое мышление», «влияние», «коммуникации», «организаторские способности», «работа в команде», «работа с информацией», «владение специальными знаниями и навыками в области оценки и развития персонала».