О курсе

Мотивация персонала всегда являлась одной из основных стратегических задач организации, поскольку о нее во многом зависит эффективность и жизнеспособность любого предприятия. Актуальна эта тема и в настоящем, когда средний возраст сотрудников оказывается на отметке 30 лет, и так называемое поколение «Y» не вдохновлено традиционными мотивационными схемами.

На курсе вы познакомитесь с классическими теориями мотивации и их реализацией в век цифровых технологий, поскольку природа человека все же мало изменилась. Теория, переложенная на разработку практических инструментов, поможет вам в самостоятельной разработке инструментов диагностики мотивации сотрудников, составления мотивационных карт, разработке мотивационного профиля сотрудников.

Вы познакомитесь с лучшей практикой российских и зарубежных компаний по мотивации персонала. Вам будут предложены методические и учебные материалы по разработке KPI и грейдинга.

Если вы хотите в совершенстве владеть навыками в сфере управления персонала приглашаем вас на другие курсы HR-менеджеров в Центр профессионального образования «ТехноПрогресс»!

По окончании занятий слушателям выдается документ о повышении квалификации.

Для кого

Данный курс будет полезен всем, кто управляет персоналом, компанией, специалистам по оценке, развитию персонала, всем, кому интересны принципы управления мотивацией сотрудников.

Длительность обучения
Продолжительность: 2 дня
Количество часов: 16 академических часов
Вебинар
Очно
Формат обучения
2
Количество дней
16
ак. часов
Продолжительность

Программа курса

  • Стратегические цели компании в системе мотивации персонала
  • Интересы и потребности сотрудников – мотивационный профиль
  • Демотиваторы и работа с ними
  • Система мотивации для персонала глазами руководителей
  • Теории мотивации и их жизнь в современном управлении
  • Учет командных и индивидуальных результатов как фактор мотивации
  • Своевременность мотивации сотрудников и профессиональное выгорание
  • Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Учет психотипа и мотивационного профиля сотрудников
  • Социальный пакет
  • Баланс жизни и работы
  • Развитие сотрудников и построение карьерной карты в компании

    Практикум — кейс «Креативные решения по разработке нематериальной мотивации персонала»

  • Структура компенсационного дохода, стабильная и переменная составляющие материального стимулирования
  • Грейдинг. Библиотека факторов для оценки ценности должностей в компании, грейдирование
  • Управление по целям. Разработка переменной части зарплаты и управление ею
  • Постановка целей в формате SMART
  • Матрицы целей. Зависимость премирования от выполнения целей
  • Система KPI для производственных и торговых предприятий. Критерии премирования

    Практикум — кейс «Разработка грейдов, KPI»

Преподаватели курса
Лялина Ирина Владимировна
Преподаватель-практик, разработчик систем оценки персонала, KPI, программ мотивации.
Цой Виктория Викторовна
Руководитель центра экспертизы по вопросам трудового права и управления трудовыми отношениями транснациональной компании.