О курсе

Программа курса составлена с учетом требований стандарта профессии «Специалист по управлению персоналом», утвержденным 06.10.2015 Приказом Минтруда №691н. Главная задача курса – научить ответственных лиц оптимизировать существующую систему оплаты труда и разработать эффективные методы мотивации и удержания сотрудников.

 

При помощи игровых форм обучения, решения задач и разбора бизнес-кейсов участники курса изучат практические приёмы по построению эффективной системы оплаты труда на предприятии. На курсе используют наглядные материалы: бланки, документацию, отчеты. Это поможет лучше усвоить и закрепить полученные знания.

.

Для кого

  • Начинающим специалистам кадрового дела
  • Начальникам отдела кадров
  • Сотрудникам отдела кадров
  • Руководителям службы персонала
  • HR-менеджерам
  • Заведующим отделом кадров
  • Руководителям подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями
  • Заместителям директора по управлению персоналом
  • Начальникам отдела организации и оплаты труда
  • Начальникам отдела подготовки кадров
  • Начальникам отдела социального развития
  • Заведующим (начальникам) отделом кадров
  • Сотрудникам бухгалтерии
Длительность обучения
Продолжительность: 2 дня
Количество часов: 16 академических часов
Вебинар
Очно
Формат обучения
2
Количество дней
16
ак. часов
Продолжительность

Программа курса

  • Нормативно-правовые документы, регулирующие трудовые взаимоотношения и оплату труда.
  • Локальные правовые акты, разработанные для управления трудовыми отношениями на предприятии.
  • Регламентирующая документация по оплате труда. Особенности заполнения трудовых и коллективных договоров, правила внутреннего распорядка в компании, корпоративный кодекс, штатное расписание, положение, регулирующее оплату труда, должностные инструкции работников.
  • Фонд оплаты труда (ФОТ). Его формирование, оценка и оптимизация. Анализ численности сотрудников и составление матрицы функциональных обязанностей.
  • Формирование компенсационного пакета. Выявление оптимальной пропорции постоянной и переменной доли дохода для разных работников.
  • Поощрение трудовой деятельности: материальная и нематериальная форма мотивации. Групповые и индивидуальные поощрения для работников.
  • Изучение текущей системы оплаты на предприятии, оценка удовлетворенности сотрудников своей заработной платой в целом и мотивационным пакетом в частности.
  • Планирование расходов на персонал в общем бюджете компании.
  • Практические задания на тему: «Анализ действующей системы оплаты труда»
  • Структура зарплаты, её основные элементы. Разбор и анализ существующих форм оплаты труда.
  • Выявление необходимости внесения изменений в заработную плату.
  • Методы формирования окладов с использованием грейдов.
  • Совместное использование систем грейдов и оценки компетенций в работе сотрудников.
  • Развитие сотрудников и карьерный рост. Создание предпосылок и системы для профессионального роста работников, учитывая грейдирование.
  • Оценка значимости специалистов для компании.
  • Система грейдов на предприятии: её особенности и внедрение.
  • Практические задания на тему: «Оценка должностей»
  • Переменная часть в заработной плате персонала. Правила её расчета и основные отличия надбавок и бонусов от премий.
  • Система условий SMART и декомпозиция целей.
  • Создание правил начисления премии, исходя из целей (MBO) и показателей эффективности деятельности (KPI). Индивидуальное и групповое премирование.
  • Формирование таблиц целей и показателей эффективности для различных служб компании: отделов производства и сбыта, бухгалтерии, маркетинга, HR и других.
  • Определение продуктивности работы по KPI. Образец формирования системы премирования для директора по HR. Индекс удовлетворенности CSI.
  • Практические задания на тему: «Расчет KPI для различных типов работников».
  • Группировка сотрудников для создания системы премирования.
  • Достоинства и недостатки различных систем мотивации: бонусов, льгот, социальных выплат.
  • Создание и применение дополнительных льгот и бонусов с учетом грейдов сотрудника.
  • Процесс и основные этапы формирования комплексной системы оплаты труда.
  • Обратная связь с персоналом для формирования оптимальной системы оплаты труда и повышения уровня удовлетворенности сотрудников.
  • Проведение грамотной внутренней коммуникационной политики в случае изменения заработной платы.
  • Разбор ошибок и анализ эффективности системы оплаты труда на предприятии.
  • Практические задания на тему: «Формирование эффективной системы оплаты труда на предприятии».
Преподаватели курса
Коптенко Елена Евгеньевна
Опытный педагог, сертифицированный бизнес-тренер, действующий руководитель кадровой службы.
Коваленко Вадим Александрович
Член «Национального союза кадровиков России». Руководство отделом кадрового делопроизводства более 15 лет, преподавательский стаж более 5 лет.
Цой Виктория Викторовна
Руководитель центра экспертизы по вопросам трудового права и управления трудовыми отношениями транснациональной компании.
Дмитрищук Светлана Анатольевна
Сертифицированный бизнес-тренер. Опыт работы руководителем кадровой службы более 10 лет – ТОП компании страховой и консалтинговой сферы, гос. предприятия.
Булкатова Ирина Васильевна
Сертифицированный специалист в области подбора, адаптации, обучения, оценки персонала, оплаты труда, программ мотивации, управления изменениями.

По окончании вы будете уметь

  • Выстраивать эффективную систему оплаты труда на предприятии;
  • Грамотно составлять пштатное расписание, положение, регулирующее оплату труда, должностные инструкции работников;
  • Определять оптимальное соотношение элементов, входящих в заработную плату;
  • Разрабатывать эффективную структуру премирования сотрудников по выполненным плановым показателям KPI, используя метод грейдов;
  • Создать на предприятии систему дополнительных льгот;
  • Повысить лояльность персонала к компании и мотивировать работников на достижение плана.