О курсе

Настоящий курс – симбиоз теоретических аспектов управления проектами с применением их на практике.

Вы получите навыки управления проектами, овладеете инструментарием по ведению проектной деятельности в MS Project 2016. Вы разработаете собственный план проекта.

Для кого

Курс будет полезен, как опытным, так и начинающим project-менеджерам, а также руководителям всех уровней, сталкивающихся не только с управлением сотрудниками, но и проектной работой.

Длительность обучения
Продолжительность: 3 дня
Количество часов: 24 академических часа
Вебинар
Очно
Формат обучения
3
Количество дней
24
ак. часа
Продолжительность

Программа курса

  • Что такое управление. Главная особенность менеджмента
  • Треугольник менеджмента. Эффективность руководства
  • Что такое проект. Отличия проектного управления
  • Проектный треугольник. Эффективность управления проектами
  • Эволюция проектного управления
  • Органы стандартизации и международные ассоциации
  • Классификация проектов
  • Место проектов в деятельности компании
  • Портфель проектов. Управление портфелем проектов
  • Критерии успеха проекта
  • Видеокейс «Строительство небоскреба»

2.1. Целеполагание

  • Три принципа современного целеполагания
  • Постановка целей. SMART-критерии
  • Ошибки при постановке целей
  • Декомпозиция целей
  • Практикум. «Формулировка целей проекта по SMART-критериям»

2.2. Жизненный цикл проекта

  • Жизненный цикл проекта. Кривая «нагрузки» ресурсов на проекте
  • Фазы проекта. Решаемые задачи. Выходная документация
  • Модели жизненного цикла проекта
  • Ошибки, возникающие на фазах проекта
  • Практикум. «Выбор модели ЖЦ. Формулировка задач в фазах проекта»

2.3. Проектная деятельность и организационная структура

  • Основные виды организационных структур
  • Управление проектами в бюрократических структурах
  • Управление проектами в матричных структурах
  • Управление проектами в сетевых структурах
  • Управление проектами в проектных организациях (офисах)

2.4. Система управления проектами

  • Процессы проектного управления. Взаимосвязь процессов
  • Участники проектного управления. Группы влияния
  • Управление сопротивлением персонала при реализации проектов.
  • Модель оценки зрелости управления проектами
  • Практикум. «Определение целей групп влияния на проект»

3.1. Планирование, исполнение и контроль проекта

  • Структура работ: декомпозиция, последовательность выполнения
  • Планирование ресурсов. Особенности назначения ресурсов
  • Виды контроля. Правила контроля. Завершение проекта

3.2. Введение в MS Project

  • Лента: вкладки, группы, команды
  • Управление панелью быстрого доступа
  • Открытие и сохранение проекта
  • Внесение информации о проекте

3.3. Управление календарями

  • Типы календарей и их влияние на рабочее время проекта
  • Создание и подключение календаря к проекту
  • Настройка шкалы времени календаря

3.4. Управление задачами

  • Создание задачи
  • Ввод длительности задачи
  • Формирование списка задач
  • Связывание задач
  • Группировка задач в этапы
  • Создание вех этапов
  • Добавление примечаний к задаче
  • Добавление календаря к задаче

3.4. Управление ресурсами

  • Лист ресурсов
  • Виды ресурсов
  • Формирование списка ресурсов и внесение стоимости ресурсов
  • Назначение ресурсов на задачи

3.5. Управление проектом в MS Project

  • Просмотр проекта
  • Внесение изменений в проект
  • Установка базовых линий
  • Просмотр базовых показателей
  • Отслеживание хода реализации проекта
  • Формирование отчетности по проекту
  • Экспорт данных в MS Excel
  • Определение целей проекта
  • Определение рамок проекта
  • Разработка структуры проекта в MS Project
  • Управление содержанием, длительностью, стоимостью проекта
  • Критический путь проекта. Оптимизация проекта
Преподаватели курса
Носов Андрей Николаевич
MBA, эксперт в области ИТ и менеджмента. В ИТ-сфере более 20 лет, в бизнес-образовании 5 лет
Кирилина Марина Николаевна
MBA, AWF,член PMI. Опыт работы в области проектного управление более 12 лет.

По окончании вы будете уметь

Слушатели приобретают ключевые навыки управления проектами и применяют их на практике на сквозном примере в среде MS Project:

  •  планирование и целеполагание;
  • решаемые задачи на каждой фазе проекта;
  • особенности управления проектами в различных организационных структурах;
  • проводить оценку зрелости проектного управления;
  • учитывать человеческий фактор при реализации проектов;
  • учитывать интересы групп влияния на проект;
  • декомпозиция задач и назначение ресурсов на задачи;
  • проводить оценку длительности и стоимости проекта, проводить анализ критического пути проекта;
  • отслеживать ход выполнения проекта;
  • проводить оптимизацию проекта.