О курсе

Программа курса разработана с учётом требований, предъявляемых профессиональным стандартом  «Специалист по управлению персоналом», утверждённым приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «06» октября 2015 г. № 691н по части трудовых функций 3.7.1., 3.7.2., 3.7.3, 3.8.1, 3.8.2, 3.8.3 (7 уровень квалификации).

 

 

.

Для кого

  • Начинающим специалистам кадрового дела
  • Начальникам отдела кадров
  • Сотрудникам отдела кадров
  • Руководителям службы персонала
  • HR-менеджерам
  • Заведующим отделом кадров
  • Руководителям подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями
  • Заместителям директора по управлению персоналом
  • Начальникам отдела организации и оплаты труда
  • Начальникам отдела подготовки кадров
  • Начальникам отдела социального развития
  • Заведующим (начальникам) отделом кадров
  • Сотрудникам бухгалтерии
Длительность обучения
Продолжительность: 2 дня
Количество часов: 16 академических часов
Вебинар
Очно
Формат обучения
2
Количество дней
16
ак. часов
Продолжительность

Программа курса

  • Анализ успешных корпоративных практик по вопросам стратегического и оперативного управления персоналом организации
  • Постановка оперативных целей по вопросам управления персоналом
  • Разработка планов, программ и процедур в управлении персоналом
  • Разработка предложений по структуре подразделения и потребности в персонале
  • Разработка предложений по обеспечению персоналом, формированию систем оценки, развития, оплаты труда, корпоративным социальным программам и социальной политике
  • Разработка предложений о затратах и формированию бюджета на персонал
  • Разработка предложений по заключению договоров по управлению персоналом с поставщиками услуг и проведение предварительных процедур по их заключению
  • Планирование деятельности подразделения и персонала
  • Оперативное управление персоналом подразделения организации
  • Расчет затрат по подразделению и подготовка предложений для формирования бюджета
  • Разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов
  • Проведение инструктажа по охране труда
  • Постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль исполнения
  • Анализ планов и отчетности подчиненных работников, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения
  • Формирование отчетов о работе структурного подразделения
  • Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала
  • Документационное оформление результатов операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, результатов аудита работы с персоналом
  • Подготовка предложений по развитию систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, по необходимым корректирующим и превентивным мерам
  • Разработка системы анализа и контроля работы персонала
  • Контроль, сравнение и анализ процессов в области оперативного управления персоналом, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей
  • Подготовка и обработка запросов, уведомлений, сведений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы, общественные организации
  • Сопровождение договоров оказания услуг по вопросам оперативного управления персоналом и работе структурного подразделения, включая предварительные процедуры по их заключению
  • Подготовка предложений по формированию бюджета на персонал организации
  • Выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения
  • Анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации, организационного проектирования и взаимодействия подразделений
  • Постановка стратегических целей в управлении персоналом
  • Разработка корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом
  • Разработка корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала
  • Формирование системы оплаты и организации труда
  • Разработка организационной структуры, планирование потребности в персонале организации
  • Разработка программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда
  • Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга
  • Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации
  • Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом
  • Построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации
  • Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала
  • Внедрение и поддержание системы организации труда и оплаты персонала
  • Управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда
  • Организация проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом
  • Постановка задач руководителям структурных подразделений, определение материально-технических ресурсов для их выполнения
  • Анализ отчетности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшению деятельности организации
  • Согласование условий заключаемых договоров по вопросам управления персоналом
  • Организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформления сопутствующей документации по ним
  • Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга
  • Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания
  • Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам управления персоналом, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала
  • Документационное оформление результатов управления персоналом, его аудита, работы структурных подразделений
  • Документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений
  • Подготовка предложений по развитию систем управления персоналом, по необходимым корректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работы структурных подразделений
  • Контроль процессов в области управления персоналом и работы структурных подразделений, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей
  • Согласование и контроль договоров по вопросам и системам стратегического управления персоналом и работе структурных подразделений, организация процедур по их заключению
  • Подготовка результатов анализа соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам
  • Выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений
Преподаватели курса
Булкатова Ирина Васильевна
Сертифицированный специалист в области подбора, адаптации, обучения, оценки персонала, оплаты труда, программ мотивации, управления изменениями.
Туманова Ирина Николаевна
Эксперт в вопросах организационного проектирования и мотивации персонала. Член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов

По окончании вы будете уметь

  • разрабатывать и реализовывать системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • администрировать процессы и документооборот по операционному управлению персоналом;
  • разрабатывать и реализовывать системы стратегического управления персоналом;
  • администрировать процессы и документооборот по стратегическому управлению персоналом организации.